Unternehmenskultur und Kooperation

Unternehmenskultur

ist kein starres Konstrukt. Sie ist lebendig und wird von Mitarbeitenden und Führungskräften geschaffen, gestaltet und vor allem gelebt. Kultur benötigt darum immer neue Ideen, Werte, Überzeugungen und Regeln, wie zusammengearbeitet wird. Diese sind wandelbar, durch betriebsinterne wie externe Einflüsse bedingt. Jedes Unternehmen schafft sich seine eigene Kultur. Darum existieren so viele Kulturen wie es Unternehmen gibt. Eine Unternehmenskultur benötigt eine Organisationsform mit Leitlinien oder mit einem Kodex.

Demnach bedingen auch soziale Faktoren die Gestaltung der Organisation. Als Mitarbeitende Teil der Organisation des Unternehmens sein zu können, für Unternehmen bedeutet, an einem kontinuierlichen Entwicklungs- und Lernprozess teilzunehmen. An Werten und Überzeugungen orientieren sich die Mitarbeitenden und diese führen sie zu stimmigen Handlungen. Das stützt und stärkt die Organisation.

Unternehmenskultur bildend sind auch durch Führungskräfte publizierte Werte und Mit-Entscheidungsrechte bei weitreichenden und strategisch bedeutsamen Entscheidungen. Informelle soziale Prozesse finden statt und sind in ihrer Wirkung nicht zu unterschätzen. Führungskräfte haben, ob sie es wollen oder nicht, eine Vorbildfunktion. Sie prägen die Kultur eines Unternehmens, Unternehmenskultur und Kooperation.

Zu glauben, eine Unternehmenskultur könne gemanagt werden, beruht auf einem Irrtum. Gelebtes Verhalten, positiv wie negativ, bildet die Kultur. Am Wohl und Wehe des Unternehmenserfolges beteiligt zu werden, ist genauso wichtig wie das kollektive Selbstverständnis, Traditionen und kollegiale Zusammenarbeit. Inwieweit ist das Unternehmen in der Lage, Konflikte zu bewältigen? Spielt Anerkennung der Arbeit eine zentrale Rolle?

Welche Entwicklungsmöglichkeiten bietet das Unternehmen seinen Mitarbeitenden? Können Innovationskraft und Unternehmensgeist auch durch die Mitarbeitenden gelebt werden? Inwieweit basiert die Vision des Unternehmens auf einem alltagstauglichen Fundament? Arbeiten die Mitarbeitenden mit Freude und Kreativität an ihren Aufgaben? Wird genügend Sorge für die Gesundheit getragen? Und dies aus wirklichem Interesse am Wohl der Mitarbeitenden? Ist der Unternehmensführung bewusst, wie und in welchem Umfang die Mitarbeitenden sich mit dem Unternehmen verbunden fühlen?

Kooperation

ist integraler Bestandteil der Unternehmensphilosophie? In wieweit gelingt es den Führungsorganen zusammenzuarbeiten? Dominiert das Prinzip der Konkurrenz oder der Kooperation unter den Mitarbeitenden und der Führung?

Eine konstruktive Zusammenarbeit trägt Früchte und das strahlt nach innen wie nach außen. Interessieren sich die Verantwortlichen, was die Stakeholder und die Mitarbeitenden für wünschenswert erachten? Werden assoziative Zusammenarbeit, Erfahrungsaustausch und gemeinsame Urteils- und Erkenntnisbildung im Betrieb gelebt?

https://wertebilanz.com/werte-system-mit-zukunft-fuer-ihr-unternehmen/unternehmenskultur-und-kooperation/

Das gesamte Wertekonzept und wie eine neuartige Buchführung gelingen kann als Buch:

https://tinyurl.com/f57a7a36 (Verlag)

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https://www.ebook.de/de/product/40971004/rainer_monnet_wertebilanz.html

Ausführlicher auf der Webseite:

Die 42 Werte sind in 3 Ebenen aufgegliedert. Diese Zuordnung ist metaphorisch zu verstehen. So können wir uns die verschiedenen Ebenen, in denen die Werte existieren, besser einprägen und uns orientieren.

Höhere Werte (#SonnenWerte)

Mittlere Werte (#PlanetenWerte)

Untere Werte (#IrdischeWerte)